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CONDUIRE UN ENTRETIEN DE RECRUTEMENT

RHUEL017 – RHUCV017

Durée : 5h  |  Prix : 250€ HT

Durée : 4h  |  Prix : 450€ HT

2 cours de 2h

OBJECTIFS OPERATIONNELS

  • Améliorer son processus de recrutement en disposant d’une méthodologie fiable pour conduire ses entretiens

 

  • Sélectionner la meilleure candidature et détecter les potentiels

Public concerné

Dirigeant d’entreprise

Responsable administratif, comptable et/ou RH

Manager

 

Dispositif pédagogique

Exposé à partir d’un diaporama

Remise d’un document de synthèse

Evaluation des acquis de la formation par le biais de QCM et d’exercices pratiques

Questionnaire de satisfaction

 

PROGRAMME DE LA FORMATION

Rappels sur le process d’un recrutement

  • Les enjeux et les conditions de réussite
  • Les différentes étapes du recrutement et l’importance de l’entretien dans le processus
  • Le cadre légal lié au recrutement et à la non-discrimination

 

Mieux se connaître pour mieux recruter : quel recruteur êtes-vous ?

  • Les différentes approches et leur influence sur le candidat
  • Identifier son propre style et ce qu’il induit
  • Prendre en compte les différences générationnelles
  • Identifier ses préjugés et ses critères subjectifs de sélection : faits, opinions, émotions

 

Bien préparer et structurer son entretien

  • Définir le poste et établir le profil (savoirs, savoirs-faire, savoirs-être) du candidat recherché
  • Identifier les critères objectifs et compétences à rechercher et les hiérarchiser
  • Prévoir le contenu de l’entretien : élaborer une matrice type d’entretien pour renforcer son efficacité
    • Chronologie des différents thèmes à aborder 
    • Préparer les bonnes questions et élaborer des mises en situation pour valider les compétences du candidat

 

  • Intégrer l’étude des traits de la personnalité du candidat dans ses entretiens : Définir le profil de personnalité recherché en fonction du poste et de l’équipe

Analyser et sélectionner les candidatures

  • Sourcing et tri des CV
  • Entretiens téléphoniques préalables

 

Mener l’entretien de manière efficace

  • Savoir accueillir
  • Savoir poser les bonnes questions et écouter le candidat : maitriser les techniques de questionnement, d’écoute et de reformulation
    • Investiguer sur le parcours et le projet professionnel pour définir le niveau de maitrise et la valeur ajoutée du candidat
    • Creuser la motivation, les valeurs et les attentes du candidat
    • Déceler les points de cohérence et/ou d’incohérence, l’implicite

 

  • Décrypter la personnalité du candidat : langage verbal, para-verbal et non verbal
  • Etablir une relation de confiance avec le candidat
  • Optimiser la prise de notes
  • Gérer la forme et la durée de l’entretien
  • Conclure l’entretien : quand et comment

 

Cas spécifiques 

  • Le recrutement d’un cadre confirmé
  • Le recrutement d’un junior

 

Choisir un candidat

  • Vérifier les références professionnelles
  • Utiliser des grilles de synthèses, objectiver et hiérarchiser les critères de décision
  • Rédiger un compte rendu objectif
  • Faire un retour au candidat